20 perguntas mais poderosas sobre coaching de vida (PDF)

Principais insights

• Perguntas eficazes de coaching de vida provocam reflexão
• As perguntas devem ser abertas para encorajar o pensamento profundo
• O diálogo regular usando essas perguntas pode aumentar a autoconsciência, a motivação

Um grande treinador não dá respostas. Em vez disso, eles fazem perguntas poderosas para revelar um caminho melhor para seus clientes.

Mas o que você deve pedir como coach para obter melhores resultados, ajudar outras pessoas a lidar com desafios e crescer?

As perguntas “certas” sempre variarão dependendo do seu contexto, mas alguns temas comuns permeiam todos os processos de coaching. Neste artigo, veremos por que as perguntas são importantes, o que perguntar e como ajudá-lo a ajudar outras pessoas.

Antes de continuar a ler, pensamos que você gostaria de uporabnapsihologija.com. Esses exercícios científicos explorarão aspectos fundamentais da psicologia positiva, incluindo pontos fortes, valores e autocompaixão, e fornecerão as ferramentas para melhorar o bem-estar de seus clientes, alunos ou funcionários.

Por que fazer perguntas como treinador?

As perguntas desempenham um papel crucial no coaching por vários motivos. Ao longo dos diferentes estágios da jornada de desenvolvimento, elas podem desempenhar funções diferentes, mas no geral – as perguntas convidam o cliente a encontrar as respostas por conta própria.

Sem quaisquer perguntas, o coaching seria como dar instruções sem aumentar a conscientização, dar palestras sem autorreflexão, e seria difícil desencadear a mesma responsabilidade que impulsiona os resultados.

Fazer perguntas e ouvir atentamente as respostas permite que uma conversa de coaching flua adequadamente na direção certa – seja para definir metas ou planejar ações específicas.

Eles também permitem que você, como profissional, estimule alguma autorreflexão em seu cliente, dando-lhe uma visão mais aprofundada sobre seus valores (Por que eu quero isso?), seus processos de pensamento (Por que não tentei X ou Y antes?) e traçar um caminho a seguir (Como posso começar?). Para os coaches de vida, em particular, há pelo menos algumas perguntas que têm lugar em todas as sessões.

Quais são algumas boas perguntas a serem feitas como coach de vida?

Para ser eficaz, um coach de vida precisa compreender o futuro previsto pelo seu cliente e a situação existente. Eles também precisam entender o que consideram mais significativo em suas vidas – seus valores – e obter uma boa visão geral de como ajudar seus clientes a superar os obstáculos percebidos.

Compreendendo a mentalidade do seu cliente

O que deixa seu cliente feliz? O que é que eles querem mais na sua vida – e estão conscientes do que provoca estas emoções positivas?

Essas perguntas ajudam você a aprender um pouco mais sobre seu cliente como pessoa e podem ajudá-lo a começar a pensar em criar mais desses momentos. Eles também ajudam o cliente a começar a pensar sobre possíveis objetivos de vida a longo prazo.

Por exemplo:

• Qual é a parte mais feliz da sua rotina diária?
• Quais são algumas coisas pelas quais você se sente grato?
• Na última semana/mês/ano, quais foram os seus três momentos mais positivos?

Estabelecendo direção

Também é útil descobrir o que seu cliente espera alcançar com as sessões com você; a clareza ajuda você a adaptar seu processo ao prazo, seja uma sequência mais longa ou uma reunião única (Page, 2018).

• O que você espera ter alcançado ao final de nossa(s) sessão(ões) juntos?
• Como você saberá especificamente o que significa sucesso para você?
• Qual seria o sucesso mais significativo que você poderia esperar de nosso encontro?

Aproveitando Valores

Freqüentemente, os clientes procuram resolver um problema e também atingir um objetivo. Por exemplo, um cliente pode sentir que não está correspondendo aos valores em que acredita por ser um pai desatento. Se você achar que é apropriado, você pode se aprofundar um pouco mais nisso para descobrir um porquê convincente – ajudando você mais tarde a ganhar comprometimento e motivação (Reardon, 2010).

Com um pouco mais de tempo, também pode ajudar usar uma estrutura Avaliação de Valores para definir o que seu cliente considera importante.

• Que outros aspectos da sua vida você acha que serão melhorados com isso?
• Como alcançar esse objetivo ajudará outras pessoas ao seu redor?
• Por que é importante para você atingir seu objetivo?

Incentive a auto-investigação

Coaching não consiste em dar respostas de colher; trata-se de convidar o coachee a dar uma boa olhada em suas perspectivas. A autoindagação é vital para ajudar os clientes a motivar, planejar barreiras e desenvolver uma justificativa persuasiva para a ação (Page, 2018).

• Como você acha que poderia se motivar melhor?
• Quais são as melhores maneiras de você se sustentar neste momento?
• Se você não tivesse nenhuma restrição, quem você seria?

Ao perguntar ou discutir os objetivos de um cliente, é útil torná-lo relevante. Essas perguntas são formuladas de forma genérica, mas idealmente devem ser personalizadas para o coachee. Como alcançar esse objetivo enriquecerá sua vida? se tornaria assim Como se tornar um construtor profissional enriqueceria sua vida?

Muitos life coaches optam por usar alguma forma de estrutura para estruturar suas sessões, e o Modelo GROW é um processo estruturado bem conhecido e um dos mais populares disponíveis.

Como fazer perguntas

A terapia em sessão é sempre recomendada como o caminho preferido para conhecer seu cliente e fazer as perguntas básicas para construir relacionamento.

No entanto, os desafios logísticos tornam-se muitas vezes um obstáculo à continuação do coaching.

Quer seja no tempo, no distanciamento social ou em locais remotos, poder conectar-se com o seu cliente através de uma aplicação inteligente é a solução ideal para desafios que impedem o envolvimento contínuo.

Quenza é uma aplicação de coaching online que permite atribuir questionários personalizados ao seu cliente, garantindo uma conversa contínua e uma forma simples de tirar dúvidas. O cliente pode responder a essas perguntas na privacidade de sua casa usando a plataforma segura criptografada, compatível com GDPR e HIPAA.

Este aplicativo inteligente, compatível com várias plataformas, também oferece suporte multimídia. Configurar uma sessão de vídeo com seu cliente para fazer perguntas de coaching cara a cara é fácil e eficiente.

Além disso, a ferramenta é totalmente customizável, permitindo atribuir caminhos de atendimento adequados a cada indivíduo. Como treinador, você pode acompanhar seu progresso em tempo real e ficar por dentro de suas realizações.

Para saber mais sobre como tornar este aplicativo inteligente parte integrante de suas conversas de coaching, visite o Quenza website .

O que são perguntas de coaching do modelo Grow?

O Modelo GROW é uma estrutura de quatro etapas que os coaches de vida podem usar para ajudar a estruturar sequências de coaching como um todo ou para orientar conversas individuais com clientes. É um acrônimo, cada letra representando um estágio chave:

Meta: Estabelecer os objetivos gerais de um cliente;
Realidade: Compreender a sua situação ou realidade atual antes de agir;
Opções/Oportunidades : Analisar possíveis opções que possam seguir; e
Caminho a seguir/O que vem a seguir/Será : decidir sobre as ações que tomarão daqui para frente.

Fonte: Compassiontolead.net (2019)

Dado que cada etapa tem um objetivo distinto, um coach de vida deverá fazer diferentes perguntas relevantes à medida que o processo se desenrola.

Meta

A questão central desta primeira fase é Qual é o seu objetivo a longo prazo?

Esta etapa tem como objetivo explorar valores pessoais que sustentam os desejos do seu cliente e criam alguma clareza sobre o que eles desejam alcançar.

Por exemplo:

1. O que é mais importante para você neste domínio de valor/vida?
2. O que você deseja realizar através desta sequência/sessão de coaching pessoal?
3. O que você gostaria de ver acontecer?
4. O que especificamente você deseja alcançar?
5. Descreva o resultado ideal deste coaching…
6. Me conta mais sobre esse resultado perfeito?
7. Por que você deseja atingir esse objetivo?
8. Qual é o significado mais profundo ou significado pessoal que esse objetivo tem para você?
9. Que coisas positivas você acha que acontecerão se você realizar o que está tentando alcançar?
10. Diga-me como você saberá se alcançou o resultado desejado?

Realidade Atual

Esta questão principal aqui é Qual é o seu contexto ou situação agora?

Nesta próxima fase, seu objetivo principal como coach é ajudar seu cliente a ter mais consciência da situação existente. As perguntas da 'Realidade Atual' também ajudam você a entender um pouco mais sobre onde vocês estão começando juntos, para que possam ajudá-los à medida que progridem.

As perguntas relevantes do Modelo GROW nesta fase são elaboradas para facilitar a autoavaliação, ajudando seu cliente a descobrir o que pode estar impedindo-o de atingir seu objetivo. A escuta ativa desempenha um papel vital durante esta fase – à medida que você investiga mais profundamente as respostas de um cliente, não é incomum descobrir padrões de pensamento ou esquemas que valem a pena desafiar.

As perguntas podem incluir:

1. Neste ponto, o que está acontecendo agora com você? Que impacto ou influência isso está tendo?
2. Conte-me mais sobre isso... com quem? Onde? Quando?
3. Você já tentou fazer alguma coisa até agora para atingir seu objetivo?
4. Estou curioso para saber o que você fez… Como foi para você? Compartilhe alguns exemplos comigo…
5. Onde você sente que está agora em relação ao seu objetivo de vida? Você seria capaz de classificar isso em 10?
6. Até agora, o que ajudou no seu progresso? O que tem impedido você? Conte-me sobre a última vez que isso aconteceu…
7. O que você acha que precisa para atingir seu objetivo?
8. Se você pedisse esse recurso, o que aconteceria?
9. O que você poderia fazer de diferente desta vez?
10. Alguém que você conhece alcançou o mesmo objetivo? Como eles conseguiram?

Opções

A principal questão subjacente aqui é Quais são as suas opções ou oportunidades de ação?

As perguntas do Modelo GROW no estágio de Opções têm como foco permitir que seu cliente investigue diferentes caminhos, soluções ou rotas possíveis para atingir seu objetivo. Pode ser útil adotar uma abordagem de brainstorming aqui, à medida que você colabora e apresenta suas ideias quando necessário.

Possíveis perguntas incluem:

1. O que você vê como o primeiro passo para atingir seu objetivo?
2. O que você pode fazer para se aproximar depois disso?
3. Você consegue pensar em algumas alternativas? Existe outra maneira?
4. A quem você pode pedir ajuda? Quem mais?
5. No passado, o que funcionou para você? O que você aprendeu com isso?
6. Diga-me o que você acha que aconteceria se você tentasse fazer isso?
7. Quais são os prós e os contras desta opção?
8. Qual possível caminho você se sente preparado para trilhar?
9. O que você faria se tempo/dinheiro/recursos não fossem um problema?
10. Como você medirá seu progresso usando esta opção?

Vontade/O que vem a seguir/Caminho a seguir

As questões-chave desta fase são O que você fará a seguir? Qual é o caminho a seguir?

Tendo gerado vários caminhos para o seu cliente seguir, é hora de reduzi-los a uma única opção realista e conquistar o compromisso com ela. Fazendo as perguntas certas nesta etapa ajudará seu cliente a solidificar um plano de ação e a se sentir motivado para começar a segui-lo.

Aqui estão algumas perguntas que podem ajudar:

1. Qual oportunidade você vai buscar?
2. Que ações específicas você executará para atingir seu objetivo? Qual é o seu prazo?
3. Quais são os passos que você vai tomar? Qual é a primeira coisa que você fará?
4. Quais são as próximas três etapas? O que mais?
5. Você já considerou as possíveis barreiras?
6. Diga-me como você planeja superar esses obstáculos…
7. A quem você pedirá para ajudá-lo ao longo do caminho? O que mais você precisará?
8. Quão comprometido você se sente com esta oportunidade específica, em cada 10?
9. Quais são algumas maneiras de chegar a 10?
10. Como você vai saber que teve sucesso?

Com muitas perguntas potenciais preparadas, fica muito mais fácil para os coaches se adaptarem às necessidades do cliente. Para que o Modelo GROW seja implementado com sucesso, é importante usá-lo como diretriz e compreender que nenhuma conversa flui perfeitamente.

O que é Coaching Instrucional?

Ao contrário do coaching de vida, o coaching instrucional é uma abordagem de desenvolvimento baseada em conteúdo que visa desenvolver professores. Baseado em conteúdo significa que o coaching instrucional pode abranger tópicos específicos, como alfabetização ou matemática; seu objetivo é impactar positivamente os resultados dos alunos por meio do desenvolvimento profissional de educadores (Cornett

Os treinadores instrucionais requerem formação substancial, mas os resultados mostram que os resultados podem ter um impacto amplo e significativo. Entre esses impactos, o coaching instrucional tem sido associado ao aumento da autoeficácia dos educadores e a atitudes mais positivas dos professores (Vogt

O coaching instrucional não está diretamente relacionado à psicologia positiva, mas baseia-se no mesmo conceito central de ajudar os outros a realizarem todo o seu potencial – neste caso, como educadores.

23 perguntas para gestores e líderes

Treinamento no local de trabalho pode envolver sessões individuais com os funcionários, seguindo uma sequência estruturada, como o Modelo GROW, o Ciclo de Aprendizagem Experiencial de Kolb ou qualquer número de estruturas.

À medida que os líderes ganham experiência em coaching, no entanto, também tendem a considerar estas questões uma forma útil de ajudar os outros a desenvolverem-se – integrando-as nas conversas do dia-a-dia.

Esclarecendo metas

Muitos modelos de coaching adotam uma abordagem focada em resultados, começando com o objetivo em mente. As perguntas incluem (Harvard Business Review, 2014; HR Gazette, 2019; Lipovsky, 2019):

1. Qual é a coisa principal que você deseja alcançar neste momento?
2. Quais são as três áreas que você deseja desenvolver, aprimorar ou crescer?
3. O que você vê como o verdadeiro desafio agora?
4. Imagine que você acabou de terminar uma semana perfeita no trabalho. Quais resultados deixam você mais orgulhoso?
5. Em quais áreas específicas você gostaria de estar no seu melhor profissional?

Perguntas abertas de “sondagem” também são úteis ao explorar as razões por trás de um objetivo ou desafio:

1. Descreva esse objetivo ou desafio um pouco mais…
2. Quais são algumas das maneiras pelas quais esse desafio está afetando você ou outras pessoas?
3. Conte-me por que você vê isso como um resultado profissional ideal?
4. Ajude-me a entender por que essa mudança é particularmente significativa para você?
5. Você poderia me dizer como isso ajudaria você e sua equipe a cumprir sua missão?

Gerando Soluções

1. O que você acha que seria um bom primeiro passo?
2. O que funcionou para você no passado no que diz respeito ao seu crescimento profissional?
3. Como você pode recorrer à mesma abordagem neste caso?
4. O que você acha que deveria fazer de diferente?
5. Conte-me sobre os recursos que seriam úteis? Como ou onde você pode adquiri-los?

Se as abordagens anteriores não tiverem sido bem-sucedidas, os líderes podem ajudar, incentivando os seus colegas de trabalho a pensar fora da caixa.

1. O que você faria se os recursos não fossem uma preocupação?
2. O que mais você consegue pensar?
3. Como você pode ampliar sua linha de pensamento atual?

Incentivar a responsabilidade, o comprometimento e a ação motivadora

1. Quais são alguns passos concretos que você poderia tomar para atingir esse objetivo?
2. Como você pode transformar essas etapas em um plano?
3. Como será o sucesso? Como você saberá que alcançou seu objetivo?
4. Como você se preparará para cada etapa?
5. Como você planeja se motivar quando surgirem obstáculos? Quais são algumas maneiras de se motivar para começar?

É fundamental lembrar que estas perguntas têm como objetivo desencadear uma discussão orientada e que ouvir desempenha um papel crucial na conversa de coaching que se segue. Sempre haverá momentos em uma conversa em que um líder precisará sugerir alternativas, desafiar o pensamento de um funcionário ou oferecer recursos para ajudá-lo a desenvolver um plano viável.

12 perguntas a serem feitas ao treinar para saúde

Líderes e coaches de vida não são os únicos profissionais que podem se beneficiar com perguntas de coaching. Na indústria da saúde, o coaching para a saúde refere-se a uma abordagem baseada em evidências que visa capacitar, em vez de simplesmente informar os clientes sobre o seu bem-estar físico (Rogers

Num contexto clínico, o coaching também tenta:

• Ajudar os pacientes a automotivarem-se olhando para os valores que se relacionam com a sua saúde;
• Incentivar a mudança comportamental, fazendo com que os clientes considerem os resultados das suas ações relacionados com a saúde; e
• Facilitar um maior bem-estar mental tanto nos profissionais como nos pacientes através de um relacionamento mais positivo.

O coaching para a saúde também pode envolver estruturas; T-GROW é um exemplo. Uma variante do popular modelo GROW, T-GROW significa Tópico, Meta, Realidade, Opções e O que vem a seguir. Exemplos de perguntas incluem (Coachingforhealth.org, 2019):

1. Qual é o seu foco para hoje? (Tópico)
2. O que você gostaria de obter da nossa conversa? (Tópico)
3. O que é mais importante para você em relação a isso? (Meta)
4. Como você imagina que seria se você conseguisse fazer isso? (Meta)
5. Descreva a situação existente… (Realidade)
6. O que você acha que precisará fazer? (Realidade)
7. Você já lidou com sucesso com uma situação semelhante antes? (Realidade)
8. O que sua família ou amigos podem sugerir que você faça? (Opções)
9. O que você pode controlar nesta situação? (Opções)
10. Que conselho você daria a alguém em uma situação semelhante? (Opções)
11. Qual é o seu próximo passo depois de hoje? (O que vem a seguir)
12. Como você pode se manter atualizado com isso? (O que vem a seguir)

O livro de Jenny Rogers Coaching para Saúde: Por que funciona e como fazer é um excelente recurso potencial para médicos que desejam aprender mais sobre a prática.

10 perguntas a serem feitas como treinador de emprego ou carreira

As questões de coaching de carreira são semelhantes em alguns aspectos às questões de coaching de vida e diferentes em outros. Considerando que as questões de coaching de vida podem estar relacionadas a uma variedade de domínios: emoções, relacionamentos, saúde, família ou similares, coaching de carreira está focado nas ambições relacionadas ao trabalho, observando aspectos como desempenho, habilidades, direção futura e aspirações profissionais, entre outros.

Independentemente disso, os coaches de carreira ainda são obrigados a ajudar a promover a autoconsciência nos seus coachees – a responsabilidade ainda cabe ao colega de trabalho que está à procura de alguma orientação. Semelhante ao coaching de vida, o coaching de carreira normalmente envolverá:

• Definir objectivos e determinar prioridades;
• Desenvolver uma mentalidade positiva;
• Desafiando padrões de pensamento inúteis;
• Ajudar a mudar comportamentos improdutivos;
• Localização de força; e
• Promover a motivação.

Com isto em mente, as seguintes perguntas podem ser úteis (Lancer et al., 2016).

1. O que é mais importante para você na sua vida profissional? Em que você acredita apaixonadamente?
2. Quais habilidades, talentos ou competências você possui das quais mais se orgulha? O que te deixa mais feliz? O que faz você se sentir realizado?
3. O que você adoraria poder listar em seu currículo ideal? E se não houvesse barreiras ou limites?
4. Descreva a última vez que você se sentiu motivado e motivado por sua função (atual ou passada). O que você estava fazendo? Quem estava por perto? Onde você estava?
5. Ao tentar aprender uma habilidade pela qual você é apaixonado, quais são algumas das barreiras que você enfrentou? Como você superou isso? Em qual você precisou de ajuda?
6. O que você acha que está impedindo você de aprender o conhecimento que procura? Você já pediu ajuda a mais alguém? Se sim, o que aconteceu?
7. Qual é o passo que você poderia dar para chegar mais perto desse objetivo profissional? Que tipo de desenvolvimento ou oportunidades você precisa para dar esse passo? Que oportunidades você pode criar sozinho?
8. O que você pode alcançar na prática entre agora e a próxima semana/mês/trimestre para chegar mais perto de sua meta?
9. Como você alcançaria seu objetivo de carreira se tivesse recursos ilimitados? O que já é possível neste momento?
10. Você contou a outras pessoas ao seu redor sobre seus objetivos de carreira? Alguém alcançou um objetivo semelhante?

Como você provavelmente notou, há um tema semelhante nessas e em outras questões de coaching em outros domínios. Um bom coaching consiste em capacitar seu cliente a encontrar as respostas por conta própria, quer isso signifique olhar para suas habilidades profissionais ou para toda a sua vida sob uma luz diferente.

15 perguntas de coaching narrativo

O coaching narrativo foi desenvolvido pelo Dr. David Drake do Moment Institute. É (Drake, 2019):

. ..uma abordagem consciente, experiencial e holística que ajuda as pessoas a mudar suas histórias sobre si mesmas, sobre os outros e sobre a própria vida para criar novas possibilidades e novos resultados .

Com o coaching narrativo, o cliente é convidado a ficar mais sintonizado com as histórias que conta a si mesmo e a deixar de lado aquelas que não ajudam. Ao fazer isso, eles são incentivados a criar narrativas mais úteis. Seis princípios fundamentais orientam a prática; estes incluem o seguinte:

• Que tudo o que um treinador precisa está bem na sua frente;
• Que deveriam tentar estar plenamente presentes na realidade sem julgamento;
• Falar só tem valor quando oferece algo melhor que o silêncio;
• A ênfase está em experiências encorajadoras e não em explicações; e
• Que os clientes devem permanecer ativamente conectados e engajados com tudo o que externalizaram enquanto trabalham com isso.

O papel do coach é primeiro ajudar os clientes a tomarem consciência de onde eles estão situados em suas histórias, perguntando Situar perguntas como:

1. Descreva o que você pode observar…
2. O que você disse para si mesmo ou disse a si mesmo naquele momento?
3. O que você fez então?
4. Como isso acabou?

Em seguida, um coach os ajuda a ter clareza sobre o que procuram na sessão. Isso informa como as coisas se desenrolam, estabelecendo um propósito e uma direção para o tempo que passam juntos. Esse Procurar fase pode incluir perguntas como:

1. O que você deseja mudar e por quê?
2. O que está levando você a fazer isso de uma maneira diferente?
3. O que você preferiria ter como final alternativo para esta história?
4. O que precisaria mudar em suas perspectivas para alcançar esse resultado alternativo?

A terceira fase do coaching narrativo é chamada de fase Shift, durante a qual o cliente se prepara para deixar a velha história para trás. Como os clientes chegam à sessão de coaching com uma pergunta (consciente ou subconsciente), um coach os ajuda a experimentar novas histórias que desejam criar.

Por exemplo:

1. O que você acha que está impedindo você de fazer essa mudança?
2. O que você precisa para começar?
3. De quais experiências passadas você pode se basear para ajudá-lo a fazer esse pivô?
4. O que você pode fazer em vez de [o que você fez antes]?

Finalmente, um coach narrativo deve tentar integrar as mudanças que o seu cliente experimentou – criando uma nova narrativa que possa contar a si mesmo na próxima vez que surgir uma situação semelhante. As questões da fase de sustentação tratam de fazer planos e identificar maneiras de lidar com os desafios que podem ocorrer. Eles incluem:

1. Que obstáculos você acha que podem surgir em seu caminho?
2. Como você poderia trabalhar com esses desafios e vivenciar sua nova narrativa?
3. Como esta história irá ajudá-lo a mudar?

Você encontrará mais sobre coaching narrativo no livro de David Drake Coaching narrativo: o guia definitivo para dar vida a novas histórias .

Ótimos livros com perguntas de coaching

• O hábito do coaching: diga menos, pergunte mais -Michael Bunga Stander ( Amazônia )
• Perguntas de coaching: um guia do coach para habilidades poderosas de pergunta –Tony Stoltzfus ( Amazônia )
• Uma introdução às habilidades de coaching: um guia prático –Christian van Nieuwerburgh ( Amazônia )
• Atividades de coaching de vida –Phyllis Reardon ( Amazônia )
• Coaching de psicologia positiva: colocando a ciência da felicidade para trabalhar para seus clientes –Robert Biswas-Diener e Ben Dean ( Amazônia )
• The Life Coaching Handbook: Tudo o que você precisa para ser um coach de vida eficaz – Martin Curly ( Amazônia )
• Perguntas de Coaching: 101 Perguntas de Coaching para o Coach e o Cliente de Coaching para uma Sessão de Coaching Empoderadora –Randy Wayne ( Amazônia )
• Coaching para saúde: por que funciona e como fazer –Jenny Rogers e Arti Maini ( Amazônia )
• Coaching narrativo: dando vida às nossas novas histórias –David Drake ( Amazônia )

Para leitura adicional, compartilhamos os principais Livros de coaching de vida , bem como o Ultimate Biblioteca de ferramentas de coaching de vida .

Sobre o trabalho de Tony Stoltzfus

O coach e treinador de vida cristão Tony Stoltzfus é autor de vários livros populares sobre o assunto, incluindo Perguntas de coaching: um guia do coach para habilidades poderosas de pergunta . Como treinador master, ele também fundou uma escola internacional para praticantes e tem uma livraria em Coach22.com.

Seus livros – e vinculamos um acima – são voltados para treinadores e líderes de vida; eles combinam prático ferramentas de treinamento com técnicas de questionamento interativo para facilitar mudanças de longo prazo. O popular livro de Stoltzfus, Coaching Questions, fornece visões gerais úteis de algumas teorias críticas que serão familiares aos terapeutas – como reenquadramento e desafio – bem como mais de mil exemplos de perguntas.

Uma mensagem para levar para casa

Quer você seja um coach de vida, de carreira, de desempenho ou até mesmo um coach instrucional, é essencial fazer as perguntas certas para levar seu cliente ao sucesso. Juntamente com a escuta ativa, a curiosidade de ir mais fundo e um desejo genuíno de ajudar os outros, as perguntas de coaching podem ser uma forma poderosa de estimular um comportamento positivo na direção certa.

Se você tem certeza perguntas de treinamento que você gostaria de compartilhar com outros treinadores de carreira, informe-nos na seção de comentários. Adoraríamos ouvi-los!

Esperamos que você tenha gostado de ler este artigo. Não se esqueça de uporabnapsihologija.com.