Qual é o modelo de coaching em grupo?

Principais insights

• O coaching em grupo aproveita a visão coletiva
• Este modelo incentiva experiências de aprendizagem compartilhadas, promovendo um forte senso de comunidade
• O coaching em grupo eficaz requer facilitação qualificada e objetivos claros

Embora o coaching individual seja altamente eficaz para trabalhar com pessoas que desejam transformar suas vidas, ele tem suas limitações.

Como coach, você só pode alcançar um determinado número de clientes no tempo que tem disponível.

Então, como você ajuda mais pessoas a melhorar seus relacionamentos, saúde e estresse no trabalho e ainda garante sua segurança financeira como coach sem trabalhar horas insustentáveis ​​(Rivera

A resposta é treinamento em grupo . Esta abordagem está a tornar-se cada vez mais popular em organizações onde utiliza melhor o tempo dos funcionários e reduz as despesas gerais de formação (Flückiger, Aas, Nicolaidou, Johnson,

Este artigo explora o modelo de coaching em grupo, seus benefícios e o que considerar ao configurar e executar um programa.

Antes de continuar, achamos que você gostaria de uporabnapsihologija.com. Esses exercícios científicos explorarão aspectos fundamentais da psicologia positiva, incluindo pontos fortes, valores e autocompaixão, e fornecerão as ferramentas para melhorar o bem-estar de seus clientes, alunos ou funcionários.

Qual é o modelo de coaching em grupo?

O coaching em grupo é uma ferramenta poderosa e eficaz técnica de treinamento para trabalhar com pessoas para melhorar sua saúde, bem-estar, pontos fortes pessoais, autoeficácia, qualidades de liderança, formação de equipes e muito mais (Armstrong et al., 2013; McDowall

O coaching nas organizações tornou-se cada vez mais comum nas últimas décadas, esperando-se que as equipes de recursos humanos e de desenvolvimento organizacional (e consultores externos) forneçam suporte de coaching quase diariamente.

Além da economia de custos, o coaching em grupo profissional tem muitos benefícios, entre eles a capacidade de fortalecer os laços da equipe e melhorar a consciência das decisões tomadas dentro de uma estrutura mais ampla (Anderson, Anderson,

No entanto, apesar dos resultados da investigação sugerirem que as intervenções organizacionais são melhor realizadas a nível de grupo e não individualmente, a maioria das empresas continua a treinar individualmente (Brown

Para efetuar mudanças reais em qualquer organização, tanto os indivíduos como os grupos devem ter uma boa compreensão da organização e uma consciência sistémica, reconhecendo que as decisões individuais podem ter impactos amplos. Participar de sessões com colegas pode abrir o indivíduo à consciência desse panorama mais amplo.

Coaching de vida em grupo para individual (em vez de uma empresa) pode salvaguardar a sua posição como coach e, ao mesmo tempo, ser benéfico para o cliente. Afinal, muitos treinadores acabam saindo da área ou ficando esgotados porque não conseguem ganhar dinheiro suficiente ou encontrar clientes suficientes (Rivera

Então, o que é coaching em grupo?

É útil distinguir entre coaching de equipe e coaching de grupo. O primeiro refere-se a indivíduos que trabalham em estreita colaboração como uma entidade única em direção a um objetivo claro e partilhado. Este último, coaching em grupo, envolve qualquer grupo de indivíduos; eles podem não se conhecer e podem diferir em suas necessidades e objetivos finais (Brown

O coaching em grupo envolve um ou mais coaches e dois ou mais indivíduos.

Embora o objetivo do coaching seja normalmente efetuar mudanças nos indivíduos, o coaching em grupo tem o desafio adicional de lidar com dinâmicas baseadas em grupo, implementando habilidades interpessoais e de construção de relacionamento (Brown

Pode haver diferenças claras entre o coaching individual – por vezes referido como coaching diádico – e o coaching em grupo, mas por vezes os dois podem ser combinados com sucesso. Pode ser útil ou mesmo necessário alternar entre abordagens conforme a situação ditar (Anderson et al., 2008).

Por exemplo, quando surge uma necessidade específica ou algo se revela demasiado pessoal para ser discutido num ambiente de grupo, uma intervenção individual pode ser mais apropriada.

No entanto, há casos em que o coaching em grupo é preferido. Dentro de um ambiente organizacional, o coaching em grupo pode promover a formação de equipes e melhorar a eficácia da liderança (Hackman

Em termos gerais, a literatura apoia a ideia de que uma abordagem sistémica permite o desenvolvimento organizacional. O coaching de grupo pode superar a resistência organizacional à mudança, elevando-se acima do foco nos objetivos individuais e, em vez disso, incentivando o pensamento corporativo (Brown

E há valor em chegar a um consenso em ambientes de grupo e em ouvir uma série de vozes e opiniões divergentes.

No entanto, o coaching em grupo deve superar alguns desafios cruciais para ser eficaz, como o consentimento e a vontade. Não serão criadas equipas de alto desempenho se o pessoal presente e participante estiver sob pressão. Vale a pena saber se existem razões válidas por trás da falta de entusiasmo; talvez haja incerteza quanto às perspectivas futuras de carreira, reestruturação ou resistência à mudança (Kets de Vries, 2005).

Os indivíduos também podem ter preocupações em discutir abertamente sentimentos ou questões pessoais na frente de colegas.

Por estas e outras razões, tais como as tensões existentes dentro dos grupos, o coaching de grupo pode ser um desafio e requer treinadores altamente qualificados para terem a oportunidade de efetuar mudanças permanentes e positivas. Portanto, o coaching em nível de grupo é mais apropriado quando seu objetivo está intimamente alinhado com o dos participantes.

Os clientes individuais que ingressam no coaching em grupo provavelmente estarão altamente motivados para se envolver e implementar novos aprendizados. Eles estão pagando para encontrar o conhecimento e ferramentas de coaching avançar numa direção específica e assumiram um compromisso financeiro pessoal para mudar.

20 benefícios do coaching em grupos

Há muitos benefícios em realizar sessões de coaching em grupo (Brown

O cliente pode se beneficiar de:

• Sabedoria compartilhada do grupo
• Trabalhar em direção a objetivos comuns como parte de um programa estruturado e passo a passo
• Horários fixos que são mais fáceis de gerenciar e planejar
• Efeito positivo da facilitação social (Baron, 1986)
• Maior consciência dos processos psicodinâmicos dentro de um grupo
• Desenvolvimento de apoio e confiança dentro do grupo
• Melhor resolução de conflitos
• Inteligência emocional aumentada
• Valor mais acessível

Especificamente, como parte do desenvolvimento estruturado dentro de uma organização, os benefícios do grupo podem incluir:

• Desenvolvimento de habilidades de coaching e liderança
• Maior consciência organizacional e sistêmica
• Criação de equipes de alto desempenho
• Melhor transferência de conhecimento
• Maior comprometimento e responsabilidade
• Maior capacidade para desenvolver e melhorar o sistema, serviços e processos
• Melhor funcionamento, maturidade e capacidade da equipe
• Compartilhamento de conhecimento dentro e entre equipes, e entre níveis e gerações de funcionários
• Promover uma cultura de aprendizagem e uma mentalidade de crescimento
• Incentivar a colaboração e a quebra de silos

Há muitos benefícios para você como coach, pessoalmente e para sua empresa, como:

• Melhor uso do seu tempo
• Renda aumentada e mais previsível
• Capacidade de alcançar mais clientes
• Crescimento mais rápido dos negócios
• Melhor valor para seus clientes
• Agendamento menos complicado
• Possibilidades de aumento de vendas para programas de coaching de próximo nível

Embora cada benefício do coaching seja valioso, quando combinados, eles podem impactar positivamente o desempenho individual, da equipe e da organização.

Estruturando e formatando as sessões

É crucial ter uma compreensão clara e completa do propósito, do conteúdo e da estrutura desde o início da criação de um programa de coaching em grupo.

Responder às seguintes perguntas pode ajudar:

• Quantos irão participar da sessão de grupo?
• Que conteúdo você já possui? Como você planeja compartilhá-lo?
• O que os clientes esperam das sessões?
• Quais são os objetivos das sessões?

As respostas a essas perguntas podem informar o planejamento e o design das sessões de coaching.

Existem diversas opções para estruturar um programa de coaching em grupo; três estão incluídos abaixo (Beene, 2020):

1. Modelo de coorte

Os participantes se inscrevem com antecedência, começam e terminam nos mesmos dias e seguem as etapas como um grupo.

Esta abordagem proporciona uma forma ideal de testar um programa antes de investir mais e aumentá-lo. Fundamentalmente, você não precisa de um grande número de clientes para colocar o coaching em grupo em funcionamento.

2. Modelo de programa

Mais comum para treinamentos online, pois os clientes se inscrevem quando desejam. O programa tem duração especificada, começando a qualquer momento, e os clientes seguem um cronograma predefinido.

Este modelo é tecnicamente mais complicado de configurar, pois você terá clientes começando e terminando em horários diferentes. É provável que o coaching inclua webinars e vídeos pré-gravados, combinados com comunicações um-para-muitos.

Se você ou sua equipe tiverem as habilidades certas para configurá-lo e estiverem prontos com um programa comprovado e um público potencialmente grande, esta é uma abordagem escalonável e potencialmente recompensadora financeiramente.

3. Modelo de associação

Esta abordagem é executada todos os anos no mesmo calendário recorrente e combina muitos dos benefícios do modelo de coorte e de programa.

Os clientes podem começar em qualquer uma das diversas datas ao longo do ano e depois trabalhar com outros no mesmo horário.

Embora exista alguma complexidade na configuração, o modelo de associação pode ser altamente escalonável on-line e provavelmente atrairá clientes recorrentes que retornarão para um treinamento de nível superior.

Formatando sessões

Realize pesquisas e análises para entender:

• Preço do programa
• Duração de cada sessão e programa geral
• Número de clientes em cada coorte
• Gravado, ao vivo ou uma mistura de conteúdo
• Nível de suporte fora de cada sessão, incluindo disponibilidade para contato e fornecimento de material de referência adicional
• Regras básicas, como escuta ativa, presença, confidencialidade e respeito

Você deve compreender os objetivos dos participantes do seu grupo e sua abordagem para atender às necessidades deles.

O tempo gasto no brainstorming e no design de seu conteúdo é crucial e provavelmente agradável, mas faça sua pesquisa primeiro. Não adianta criar conteúdo que não interessa a ninguém.

Oportunidades interessantes de treinamento

Muitos provedores oferecem treinamento em coaching em grupo e outros cursos de coaching.

Encontre um curso de coaching em grupo que atenda aos seus objetivos, prazo e orçamento, como:

• Noções básicas de coaching em grupo
  Este curso de seis semanas oferecido pela Wellcoaches explora como criar e comercializar coaching em grupo e aprender a logística de gerenciamento de sessões de grupo. O treinamento inclui uma oportunidade de treinar e ser treinado para obter insights sobre a perspectiva do cliente sobre a dinâmica do ambiente de grupo.
• Programa de Certificação de Coaching do iPEC: Coaching em Grupo
  Treinamento e certificação essenciais são fornecidos com este programa juntamente com acesso a uma biblioteca de recursos de apoio. Há um foco particular nos elementos-chave do coaching em grupo, incluindo o estabelecimento de confiança e segurança emocional dentro do grupo, a criação de uma comunidade engajada e coesa e a definição de um tom para garantir uma experiência de grupo memorável.
• Facilitador Certificado de Coaching em Grupo
  Este curso online de cinco semanas explica os muitos benefícios do trabalho em grupo, além de aprender como planejar, criar e promover sessões de grupo.
• Treinamento em Coaching de Equipe
  Fornecido por GrowthOps. Este curso de meio período de quatro semanas oferece certificação e aponta para credenciais da Federação Internacional de Coaching. O treinamento aborda como trabalhar com organizações para aplicar técnicas de coaching individual existentes em uma situação de grupo e criar equipes de alto desempenho.

Uma olhada no coaching de vida em grupo

Coaching de vida cria uma parceria entre coach e clientes e pode ajudar os indivíduos a realizarem seu potencial.

De acordo com Joeel Rivera e Natalie Rivera em O modelo definitivo de coaching de vida em grupo (2019), muitos coaches acabam abandonando o coaching de vida porque não conseguem ganhar dinheiro suficiente e ficam sobrecarregados ao procurar clientes pagantes.

A resposta é to transform life coaching from a one-to-one process, continually worrying about where the next client is coming from, to a group model.

As perguntas a seguir podem ajudar a obter uma compreensão clara do que você deseja que um grupo aprenda e do conteúdo que deseja compartilhar com eles:

• Como você pode oferecer uma experiência de aprendizagem transformadora?
• Qual é o seu processo? Quais são as etapas e ingredientes para liderar a mudança?
• Como você pode dividi-los em um conjunto de materiais e sessões individuais?
• O que faz você diferente? Qual é o seu molho secreto ?
• Quais são os resultados que o grupo pode esperar no final do curso?

Coaching de vida in a group setting can be incredibly positive. Participants take more accountability, are energized by one another, and gain access to invaluable ferramentas de coaching de vida . É também uma oportunidade valiosa para aprender lições de vida a partir da sabedoria colectiva do grupo, envolvendo networking, brainstorming e aprendizagem a partir de experiências partilhadas.

Liderar um grupo de coaching de vida pode ser muito agradável para o coach e oferece uma alternativa emocionante (e um tanto imprevisível) às sessões individuais.

Para saber mais sobre este assunto, leia nosso artigo Como iniciar seu negócio de coaching de vida , que inclui um plano e modelos.

Uma nota sobre coaching em grupo online

O coaching em grupo online está se tornando cada vez mais popular, pois permite independência de horário e local e flexibilidade para trabalhar em uma agenda lotada.

Os custos são frequentemente reduzidos e financeiramente benéficos tanto para o cliente quanto para o criador do conteúdo.

Um artigo que aparece em Forbes oferece alguns conselhos práticos que podem dar início à sua jornada para a criação de um negócio próspero de coaching online (Perez, 2019):

1. Defina suas metas de renda, estilo de vida e contribuição, como receita mensal, horas que deseja trabalhar e seu legado.
2. Conheça o seu público: quem você quer ajudar ?
3. Entenda o que o torna diferente. Como você vai se destacar da multidão?
4. Encontre um preço que ofereça uma boa relação custo-benefício e, ao mesmo tempo, preserve seu valor como coach.
5. Comece a conquistar seus clientes agora . Use sua rede existente e comece a contar a eles os resultados que você alcançará para eles.
6. Amplie suas operações para liberar tempo para se autopromover, escrever artigos, postar regularmente e fazer entrevistas.
7. Obtenha ajuda quando necessário. Especialistas estão por aí – use-os.

Uma mensagem para levar para casa

O grupo modelo de treinamento pode ser extremamente benéfico tanto para o cliente quanto para o coach. Embora o cliente possa beneficiar de custos reduzidos e de uma experiência de aprendizagem partilhada, o coach pode alcançar mais pessoas e aumentar significativamente as receitas.

Dentro de um ambiente organizacional, é crucial conseguir adesão e acordo sobre um conjunto comum de objetivos. Num contexto de coaching pessoal, a participação é voluntária e baseada na vontade ou necessidade de transformação. Em qualquer situação, a confiança e a comunicação intragrupo devem ser construídas desde o início.

Seja claro sobre como você deseja entregar seu programa de coaching em grupo e o valor que deseja oferecer aos seus clientes. Tanto a nível individual como organizacional, as pessoas procuram mudar, transformando o seu antigo eu ou grupo naquilo que desejam ser.

Perder treinadores experientes e entusiasmados devido à incapacidade de garantir um rendimento sustentado é uma perda para a profissão e para os clientes que ainda não foram ajudados. Considerar a mudança para um modelo de coaching em grupo pode garantir o seu futuro e permitir que você alcance mais clientes, transformando suas vidas naquelas que desejam liderar.

Esperamos que você tenha gostado de ler este artigo. Não se esqueça de uporabnapsihologija.com.