Compreendendo a avaliação CliftonStrengths™: um guia

Principais insights

• A Avaliação CliftonStrengths identifica os pontos fortes individuais, ajudando as pessoas a aproveitarem os seus talentos únicos para fins pessoais.
• Concentrar-se nos pontos fortes e não nos pontos fracos incentiva uma mentalidade positiva
• Entendimento

Nossa liderança está em crise.

Um inquérito encomendado pelo Fórum Económico Mundial em 2015 concluiu que 86% das pessoas acreditavam que os seus líderes estavam mal equipados para resolver os principais problemas globais que enfrentamos hoje (Shahid, 2015).

Os entrevistados reconheceram que os responsáveis ​​precisavam ser mais inspiradores e devem mediar, ouvir e incluir as opiniões dos outros antes de tomar uma decisão (Shahid, 2015).

O coaching baseado em pontos fortes pode conter algumas das respostas, cultivando líderes cuja capacidade corresponda aos seus desafios (MacKie, 2014, p. 118).

Este artigo explora o potencial da avaliação CliftonStrengths™ para ajudar líderes e não líderes a conhecerem seus pontos fortes e investirem em outros.

Antes de continuar, achamos que você gostaria de uporabnapsihologija.com. Esses exercícios detalhados e baseados na ciência ajudarão seus clientes a realizar seu potencial único e a criar uma vida energizante e autêntica.

O que é a avaliação CliftonStrengths™?

A maioria de nós se verá liderando em vários momentos da vida – no local de trabalho, no campo esportivo, na escola ou até mesmo em casa.

Mas o que torna um grande líder?

Essa foi a pergunta que uma equipe de especialistas liderada por Don Clifton se propôs a responder usando décadas de dados de pesquisas Gallup, 20 mil entrevistas com líderes, um milhão de equipes de trabalho e consultas com 10 mil seguidores em todo o mundo (Rath

Eles descobriram que os líderes mais influentes fazem o seguinte (Rath

1. Invista em pontos fortes
   Concentrar-se e desenvolver os pontos fortes de um indivíduo aumenta o envolvimento de 9% para incríveis 73% e leva a ganhos substanciais tanto para os funcionários como para a organização.
2. Cerque-se e invista em uma grande equipe
   Os líderes podem não ter todas as habilidades necessárias, mas suas equipes sim.
3. Entenda as necessidades de seus seguidores
   Os seguidores geralmente têm requisitos específicos de seus líderes.

No centro das suas descobertas estava a ideia de que, embora a nossa sociedade nos encoraje a sermos completos, esta abordagem inadvertidamente gera mediocridade (Rath

Eles identificaram que os líderes que se esforçam para serem competentes em tudo são os menos eficazes em geral.

Mas o que isso significa na prática?

Liderança eficaz significa tomar consciência dos nossos próprios pontos fortes e dos da nossa equipe.

Os líderes bem sucedidos devem construir equipas à sua volta com um conjunto de pontos fortes complementares, em vez de conhecimentos ou competências específicas, e depois desenvolvê-los (Rath

A pesquisa de Clifton e colegas identificou quatro domínios distintos de forças de liderança que as equipes de alto desempenho possuem:

Executando
Influenciando
Construção de relacionamento
Pensamento estratégico

Individualmente e combinadas, essas categorias de pontos fortes são valiosas para observar como um líder pode contribuir para uma equipe e formar uma lente prática para observar a composição de uma equipe (Rath

Como o CliftonStrengths™ pode ajudar?

Os principais cientistas da Gallup identificaram que estes quatro domínios consistem em 34 temas que podem ajudar um bom líder a pensar sobre as contribuições individuais para uma equipa e a identificar o tipo de pessoas que o devem rodear.

O avaliação de pontos fortes que eles criaram, o CliftonStrengths™ (formalmente StrengthsFinder™) é uma ferramenta baseada na web que ajuda a identificar a composição dos pontos fortes dos líderes e como cada membro da equipe pode contribuir para os objetivos gerais do grupo e resultados bem-sucedidos (Rath

Como funciona a avaliação? Um guia

CliftonForças ™ é descrito no site da Gallup como crucial para se tornar o melhor você .

O assessment process involves the following three steps (modified from Gallup, n.d.a):

1. Faça a avaliação CliftonStrengths™

O 30-minute assessment includes 177 paired statements designed to measure and score talents, thinking patterns, feelings, and serhavior.

Exemplos de declarações emparelhadas incluem:

Eu quero que todos gostem de mim contra Eu quero que todos me adorem
Eu sou uma pessoa sensível contra Eu sou uma pessoa lógica
Iniciar conversas é um esforço para mim contra Sinto pressa ao iniciar uma conversa com um estranho

Você começa classificando cada afirmação emparelhada entre os dois extremos.

Responder às 177 perguntas desbloqueia um relatório personalizado que identifica seus principais pontos fortes e explica como usá-los para ter sucesso.

2. Obtenha resultados personalizados do CliftonStrengths™

Depois que todas as declarações emparelhadas forem pontuadas, relatórios detalhados e abrangentes oferecem insights personalizados sobre os pontos fortes, ajudando você a usar o que você faz naturalmente de melhor para realizar mais.

Temas de assinatura destaque o que faz você se destacar e ofereça uma compreensão mais profunda de quem você é.

O CliftonForças™ 34 Report fornece um perfil completo do que o torna diferente e poderoso e inclui como:

• Entenda seu perfil
• Aproveite ao máximo seus principais pontos fortes
• Gerenciar possíveis pontos fracos

O report suggests the following:

• Leia os resultados e reflita.
• Aprenda o que significa aplicar seus pontos fortes mais vitais.
• Compartilhe seus resultados e crie uma equipe mais forte.

O CliftonForças™ for Managers Report ajuda você a se tornar um gerente melhor e, ao mesmo tempo, melhorar o desempenho de sua equipe, incorporando seus pontos fortes em sua rotina diária (e na deles).

Cada página temática apresenta:

• Como o tema apoia o seu sucesso
• Como esse tema pode impedir o sucesso
• Ações que você pode implementar imediatamente

3. Use os resultados do CliftonStrengths™ para ter sucesso

Depois de obter seus resultados, trata-se de direcionar seus pontos fortes em todas as oportunidades. Os recursos e ferramentas disponíveis no Plataforma Gallup Access irá ajudá-lo a:

• Desenvolva uma compreensão mais profunda de seus pontos fortes
• Navegue no perfil CliftonStrengths™
• Trabalhe melhor com outras pessoas usando o que você faz de melhor

4 domínios de pontos fortes de acordo com Gallup

O 34 themes identified by the online CliftonForças™ assessment tool sort into four domains of leadership strengths. Each offers a practical approach to exploring the strengths an individual brings to leadership and those required by the team who surrounds them (Rath & Conchie, 2009):

1. Executando
   Saber como fazer as coisas acontecerem – transformar ideias em realidade
2. Influenciando
   Vender ideias dentro e fora da empresa e garantir que a equipe seja ouvida
3. Construção de relacionamento
   Ser capaz de formar uma equipe que se baseie nas habilidades compostas de seus membros
4. Pensamento estratégico
   Ajudar a equipe a tomar melhores decisões, concentrando-se onde elas poderia ser

Um líder excepcional não é bom em tudo. Em vez disso, os líderes eficazes identificam e promovem os pontos fortes certos para uma equipa ideal (Rath

Mas como saber quando você tem o equilíbrio certo de forças na equipe?

Com base em sua pesquisa, a Gallup identificou que as observações a seguir identificam equipes de alto desempenho.

Equipes fortes (modificado de Rath

1. Foco nos resultados
   Oy may not always agree – indeed, there may ser heated arguments at times – yet they do not sercome fragmented. Instead, they gain cohesion when things get tough.

Em vez de se fragmentarem e manterem divisões amargas, as equipes de alto desempenho são objetivas, concentrando-se na verdade e nos resultados.

2. Priorize e siga em frente
   Apesar dos desafios, obstáculos e problemas de recursos, as melhores equipes priorizam e se unem para entregar o que é melhor para a organização.

Mesmo após divergências dentro da equipe, os egos são postos de lado e todos trabalham juntos em direção ao objetivo.

3. Comprometa-se com sua vida pessoal e profissional
   Equipes de alto desempenho não são apenas trabalho. Apesar de muitas vezes trabalharem muitas horas, encontram formas de equilibrar a vida familiar e pessoal, trazendo o mesmo grau de energia para ambas.
4. Abrace a diversidade
   O sucesso é alcançado quando uma equipe é diversificada, não apenas em pontos fortes, mas também em raça, gênero e idade. A pesquisa da Gallup descobriu que as equipes engajadas se concentram nos pontos fortes naturais, e não nas características físicas ou superficiais.
5. Atraia talentos
   Equipes de alto desempenho são reconhecidas pela forma como atraem talentos. Apesar das longas horas e do trabalho árduo, todos querem participar e fazer parte da jornada.

As melhores equipes são uma oportunidade de aprender, brilhar e ter potencial para causar um impacto real.

Conseguir os pontos fortes certos na equipe é um bom ponto de partida, mas não é suficiente.

Rath

O manager must not see a high-performing team as a negócio fechado , mas em vez disso devem continuar a fazer crescer a equipa, investindo nos seus pontos fortes e construindo melhores relacionamentos.

CliftonForças™: A Comprehensive List

Abaixo está uma lista dos 34 pontos fortes identificados na pesquisa da Gallup e usados ​​nas avaliações CliftonStrengths™, agrupados por domínio (modificado de Rath

Executando

• Empreendedor : trabalha muito, possui muita resistência e tem uma necessidade constante de realização.
• Arranjador : motivado para organizar, mas permanece flexível para produtividade máxima.
• Crença : os valores fundamentais são imutáveis ​​e muitas vezes constituem um propósito claro na vida.
• Consistência : ansioso por tratar a todos igualmente, estabelecendo regras e rotinas estáveis.
• Deliberativo : cada decisão recebe muita atenção e os obstáculos são antecipados.
• Disciplina : rotina, ordem e estrutura são cruciais para aproveitar o mundo.
• Foco : capaz de receber instruções, acompanhar e fazer as mudanças de curso necessárias e redefinição de prioridades ao longo do caminho.
• Responsabilidade : assume a responsabilidade psicológica pelo que tem que fazer; honesto e leal.
• Restaurador : talentoso em lidar com problemas, descobrir o que está errado e encontrar a solução.

Influenciando

• Ativador : embora muitas vezes impacientes, eles fazem as coisas acontecerem transformando pensamentos em ações.
• Comando : forte em assumir o controle de situações e tomar as decisões necessárias; eles normalmente têm uma sensação de presença.
• Comunicação : adepto de expressar seus pensamentos em palavras e habilidoso em apresentar e conversar.
• Concorrência : esforçar-se por meio de trabalho árduo e competição para ser o melhor e superar os outros.
• Maximizador : um forte foco nos pontos fortes para estimular a excelência pessoal e de grupo, encontra maneiras de transformar o forte em excelente.
• Autoconfiança : confiantes em administrar suas vidas, assumir riscos e tomar as decisões certas.
• Significado : deseja causar um impacto significativo e ser importante aos olhos dos outros, permanecendo independente.
• Uau : aproveita a oportunidade de conhecer novas pessoas e fazer conexões com elas, conquistando amigos e fãs.

Construção de relacionamento

• Adaptabilidade : tende a aceitar as coisas como elas aparecem, permanece no ‘agora’ e segue o fluxo.
• Conectividade : todo evento tem um significado e eles acreditam na interconexão das coisas.
• Desenvolvedor : capaz de identificar e desenvolver o potencial dos outros, reconhecendo cada pequena melhoria.
• Empatia : capaz de se conectar com outras pessoas imaginando-se em suas vidas ou situações.
• Harmonia : não gosta de conflitos e busca acordo e consenso.
• Incluidor : consciente daqueles que ficaram de fora e busca incluí-los.
• Individualização : um forte fascínio pelas qualidades que tornam cada pessoa única e como elas podem trabalhar juntas de forma produtiva.
• Positividade : otimista, deixa os outros entusiasmados com o que estão planejando.
• Relator : gosta de formar relacionamentos próximos e trabalhar juntos para atingir objetivos.

Pensamento estratégico

• Analítico : capaz de compreender as causas e razões por trás do que aconteceu e pode compreender tudo o que pode afetar uma situação.
• Contexto : interessado em compreender o contexto presente com base no passado através da pesquisa da história.
• Futurista : inspira a si mesmos e às pessoas ao seu redor sobre como as coisas poderiam ser.
• Ideação : fascinado por ideias e capaz de ver conexões.
• Entrada : curioso e que deseja saber mais sobre relacionamentos e ideias enquanto acumula informações.
• Intelecto : introspectivo, gosta de discussões e atividades intelectuais.
• Aluno : tem vontade de aprender e melhorar continuamente. O próprio processo de aprendizagem os excita.
• Estratégico : encontra formas alternativas de avançar e pode identificar padrões e problemas.

Para mais detalhes sobre cada um dos 34 temas, confira o Gallup site .

9:10

5 críticas comuns às avaliações

Chamorro-Premuzic (2016) destaca alguns dos desafios contra o uso de avaliações e coaching baseados em pontos fortes:

1. Líderes de alto desempenho tendem a melhorar desenvolvendo novo pontos fortes, e não apenas melhorar os antigos (Chamorro-Premuzic, 2016).
2. Seus principais pontos fortes podem ser melhores que seus outros pontos fortes, mas podem não diferenciá-lo do resto da população.
3. O abordagem baseada em pontos fortes sugere um foco igual no desenvolvimento dos pontos fortes dos funcionários menos eficazes, em vez de concentrar recursos em funcionários de alto potencial.
4. Muita força pode ser uma coisa ruim, tornando-se até tóxica.
5. Focoing on the positives yet ignoring the importance and damage caused by people’s weaknesses is wishful thinking.

Embora possa haver validade em algumas destas afirmações, o trabalho de Clifton e dos seus colegas na Gallup é sustentado por um grande número de entrevistas com líderes e seguidores.

Além disso, o trabalho contínuo com as empresas confirma os benefícios da utilização de avaliações baseadas nos pontos fortes e do desenvolvimento dos pontos fortes do seu pessoal (Rath

4 livros fascinantes sobre pontos fortes

O following list contains some of our favorite books on strengths-based development.

1. Liderança baseada em pontos fortes: grandes líderes, equipes e por que as pessoas os seguem –Tom Rath e Barry Conchie

Este livro apresenta o estudo histórico da Gallup sobre líderes e seguidores e explica os detalhes das avaliações CliftonStrengths™.

Rath e Conchie revelam a importância de conhecer seus pontos fortes e as quatro necessidades básicas de liderança.

Encontre o livro em Amazônia .

2. O Power of Character Strengths: Appreciate and Ignite Your Positive Personality –Ryan Niemiec e Robert McGrath

Este valioso texto apresenta os 24 forças de caráter que formam o modelo de resistência VIA.

Em seguida, explora como ativar seus traços positivos de personalidade e aumentar seu bem-estar para levar uma vida mais feliz.

Encontre o livro em Amazônia .

3. Os pontos fortes do caráter são importantes: como viver uma vida plena – Shannon Polly e Kathryn Britton

Shannon Polly e Kathryn Britton trazem o 24 Pontos fortes da VIA à vida usando histórias de ambientes familiares e empresariais.

Bem conhecido por atores e atletas, este livro de psicologia positiva é uma jornada fascinante e esclarecedora sobre o poder de usar seus pontos fortes característicos.

Encontre o livro em Amazônia .

4. É o gerente: passando de chefe a treinador –Jim Clifton e Jim Harter

Utilizando décadas de pesquisa da Gallup, este livro explora o potencial dos líderes para abraçar a mudança e inspirar suas equipes.

De acordo com Jim Clifton e Jim Harter, o futuro do trabalho não está no velho estilo de comando e controle, mas sim no desenvolvimento dos pontos fortes do pessoal e no sucesso da organização.

Encontre o livro em Amazônia .

Uma olhada em nossa masterclass de maximização de pontos fortes

Agora que você e sua equipe estão familiarizados com seus pontos fortes, o próximo passo lógico seria desenvolvê-los ainda mais.

Nosso uporabnapsihologija.com é um poderoso pacote de coaching de seis módulos que você pode usar com seus funcionários, equipe, clientes ou líderes empresariais para ajudá-los a realizar seu potencial único.

O training develops você as a strengths-based practitioner by enhancing vocêr professional development with exercises, coaching videos, presentations, and structured activities through an online masterclass.

O masterclass is broken down into six modules that provide:

• Uma compreensão profunda da psicologia positiva e dos fundamentos para uma prática baseada em pontos fortes.
• Insight profundo sobre o que constitui os pontos fortes; como eles interagem; e a interação entre pontos fortes, pontos fracos e comportamento aprendido.
• Uma gama de técnicas poderosas para aumentar a consciência dos pontos fortes pessoais.
• Uma explicação de como as crenças de uma pessoa afetam seus pontos fortes e a importância de uma mentalidade construtiva.
• Orientação sobre como avaliar os pontos fortes e trabalhar com eles para compreender o seu impacto a curto e longo prazo.
• Ensinamentos claros que você pode usar para explicar as armadilhas do uso excessivo ou insuficiente de pontos fortes e como realizar mudanças duradouras.

O training is based on the latest scientific insights into strengths, encouraging optimal functioning through identifying and developing values and talents.

Usando técnicas práticas desenvolvidas a partir de teorias baseadas em pontos fortes da psicologia positiva, é possível o seguinte:

• Os empregadores podem ajudar os funcionários a usar e desenvolver seus pontos fortes para aproveitar aquilo em que são naturalmente bons.
• Os coaches podem adicionar treinamento focado em pontos fortes ao seu portfólio de habilidades e ao kit de ferramentas de coaching profissional.
• Orapists can build practical and valuable workshops, training programs, and client treatment plans.
• Os coaches podem desenvolver a sua prática como um centro para habilidades de coaching baseadas em pontos fortes.
• Orapists can sercome practitioners sought out for their skills in optimizing strengths.

O training offers a firm foundation for sercoming a strengths-based practitioner, employer, or business leader; access to the latest theory; practical advice on strengths; and the tools needed to develop others.

Recursos de PositivePsychology.com

Temos muitos recursos em nosso site que podem ajudar você ou seu cliente a identificar e usar os principais pontos fortes de caráter.

Entre eles está nosso uporabnapsihologija.com, que inclui três exercícios escolhidos a dedo em uporabnapsihologija.com que estamos distribuindo gratuitamente.

Aqui está um pouco sobre cada uma das atividades incluídas:

• Atividades Vermelhas e Verdes
  Este exercício explora a diferença entre atividades que utilizam os nossos pontos fortes e aquelas que dependem dos nossos pontos fracos quando se trata de energia e envolvimento. Como parte da atividade, os clientes levam uma semana para acompanhar e refletir sobre os efeitos das diferentes atividades na energia para ajudar a aumentar a consciência e a utilização da força.
• Você no seu melhor
  Este exercício convida os clientes a contar uma história, ilustrando um momento em que tiveram o melhor desempenho ou fizeram algo excepcionalmente positivo. Com isso, os clientes poderão saborear a experiência positiva e explorar sistematicamente o papel que seus pontos fortes desempenharam na produção desse resultado ideal.
• Regulamento de Força
  Este exercício ajuda os clientes a considerarem os diferentes graus em que podemos usar nossos pontos fortes em diferentes situações. Em particular, os clientes selecionam um ponto forte pessoal e recordam as consequências de momentos em que o utilizaram em excesso ou subutilizado, bem como de um momento em que utilizaram esse ponto forte num nível óptimo.

Para receber acesso instantâneo a essas ferramentas, inscreva-se gratuitamente no uporabnapsihologija.com.

Além disso, se você estiver procurando maneiras mais baseadas na ciência para ajudar outras pessoas a desenvolver seus pontos fortes, visite uporabnapsihologija.com para profissionais. Use-os para ajudar outras pessoas a compreender melhor e aproveitar seus pontos fortes de maneiras que melhorem a vida.

Uma mensagem para levar para casa

Não precisamos estar em um escritório para liderar. A liderança está difundida e presente em diversas populações e ambientes, ajudando a definir e cumprir metas, envolver outras pessoas e alcançar o sucesso em equipe.

Seria um erro presumir que liderança é algo com que nascemos; em vez disso, deve ser aprendido e praticado. A liderança eficaz vem de conhecer e usar nossos pontos fortes e implementar uma equipe diversificada e complementar (Rath

O CliftonForças ™ pode ajudar os líderes a reconhecerem seus pontos fortes e investirem em outros. Em vez de tentar tornar-se competente em tudo e alcançar apenas a mediocridade, é possível criar uma equipe de alto desempenho onde todos contribuem para os objetivos gerais do grupo e para resultados bem-sucedidos.

Se quiser saber mais, faça a avaliação. Aprenda o que significa cada um dos seus pontos fortes e encontre oportunidades para usá-los. Se você está formando uma equipe, não procure outras pessoas como você; em vez disso, encontre aqueles que compensam suas fraquezas e criem um ambiente dedicado ao crescimento.

Esperamos que você tenha gostado de ler este artigo. Não se esqueça de uporabnapsihologija.com.