Qual afirmação é verdadeira sobre inovação e iteração de planejamento?

Qual afirmação é verdadeira sobre inovação e iteração de planejamento?

Índice:

  1. Qual afirmação é verdadeira sobre inovação e iteração de planejamento?
  2. Qual é o objetivo da revisão de iteração?
  3. Qual é o objetivo das iterações?
  4. Qual é o objetivo do evento de planejamento de PI?
  5. O que é um planejamento de PI?
  6. O que acontece após o planejamento do PI?
  7. Quantos sprints estão em um pi?
  8. Por que um voto de confiança é realizado no final do planejamento do pi?
  9. Quem participa do planejamento do Pi?
  10. Quais são as duas principais responsabilidades dos proprietários de empresas para incrementar o planejamento de PI?
  11. Como você torna o planejamento do pi divertido?
  12. Quais são as duas principais responsabilidades dos proprietários de empresas no planejamento de PI?
  13. Quais são as duas entradas para a visão?
  14. Quais são as duas saídas do planejamento de iteração?
  15. Quem deve escrever histórias de usuários em ágil?
  16. Por que você deve aplicar primeiro o trabalho mais curto ponderado?
  17. Qual é a base para a maioria dos conflitos de equipe?
  18. O que é um antipadrão de iteração de IP?
  19. Quais são os três pilares do Scrum?
  20. Por que algumas equipes nunca vão para a Fase 4?
  21. Por que o estágio de tempestade é importante?
  22. Por que o modelo Tuckman é útil?
  23. Como faço para sair do estágio de tempestade?
  24. Quais são as 5 etapas do desenvolvimento da equipe?
  25. Por que as equipes experimentam o estágio de tempestade?
  26. O que acontece na fase de tempestade?
  27. O que significa normatizar?
  28. Quais são os quatro estágios do desenvolvimento da equipe?
  29. O que significa formar a norma e o desempenho de tempestade?

Qual afirmação é verdadeira sobre inovação e iteração de planejamento?

A Iteração de Inovação e Planejamento (IP) ocorre a cada Programa Incremento (PI) e serve a múltiplos propósitos. Ele atua como um buffer de estimativa para atender PI Objetivos e oferece tempo dedicado à inovação, continuando Educação , PI Planning e eventos de Inspeção e Adaptação (I&A).

Qual é o objetivo da revisão de iteração?

Detalhes. o revisão de iteração fornece uma maneira de coletar feedback contextual imediato das partes interessadas da equipe em uma cadência regular. o objetivo da revisão de iteração é medir o progresso da equipe mostrando histórias de trabalho para o Product Owner e outras partes interessadas para obter seu feedback.

Qual é o objetivo das iterações?

Iterações fornecer uma cadência regular e previsível para as equipes produzirem um incremento de valor, bem como refinar aqueles desenvolvidos anteriormente.



Qual é o objetivo do evento de planejamento de PI?

Além de abrir linhas de comunicação, o meta de um evento de planejamento PI é: Criar um Agile Release Train (ART). A ART alinha a visão, planejamento , riscos e dependências entre as várias equipes para se concentrar no desenvolvimento e lançamento rápidos e flexíveis.

O que é um planejamento de PI?

Incremento do Programa ( PI ) Planejamento é um evento presencial baseado em cadência que serve como o coração do Agile Release Train (ART), alinhando todas as equipes do ART a uma missão e visão compartilhadas.

O que acontece após o planejamento do PI?

O pós- Planejamento de PI evento ocorre depois os ARTs executaram seus respectivos planejamento sessões e são usados ​​para sincronizar os ARTs e criar a solução geral plano e roteiro. Os participantes incluem a solução e os principais interessados ​​em ART.

Quantos sprints estão em um pi?

5 corridas

Por que um voto de confiança é realizado no final do planejamento do pi?

o voto de confiança só pode funcionar quando todos os recursos e histórias de usuários são devidamente estimados e priorizados. Todo o trabalho que está sendo feito precisa ser manteve transparente para todos, com todas as dependências e riscos claros.

Quem participa do planejamento do Pi?

o Planejamento de PI reunião é um evento de dois dias na metodologia SAFe onde planejamento é feito. Os participantes do Planejamento de PI reunião são todos os membros da equipe, os clientes de negócios ou as partes interessadas, os gerentes, se houver, e os proprietários do produto.

Quais são as duas principais responsabilidades dos proprietários de empresas para incrementar o planejamento de PI?

A importância do Proprietário do negócio papel durante Planejamento de PI não pode ser exagerada. Eles: ... Estão prontos e disponíveis para participar de atividades-chave, incluindo a apresentação da visão, rascunho plano revisar, atribuir o negócio valor para a equipe PI objetivos e aprovação final planos .

Como você torna o planejamento do pi divertido?

Caças ao tesouro e gincanas são outras Diversão maneira de fazer as pessoas trabalharem juntas. Dê a cada membro da equipe uma lista de coisas para encontrar ou Faz , como visitar outra equipe para encontrar os riscos e dependências do programa e determinar se eles afetam ou não o plano sendo criado.

Quais são as duas principais responsabilidades dos proprietários de empresas no planejamento de PI?

Entre outros obrigações , eles têm especificações responsabilidades no decorrer Planejamento de PI , onde participam no estabelecimento da missão, planejamento , esboço, projeto plano revisões, condução de revisões gerenciais e resolução de problemas. Eles atribuem o negócio valor para programar PI Objetivos e aprovar o plano PI .

Quais são as duas entradas para a visão?

Entradas para a solução Visão

  • Clientes – Os clientes fornecem feedback rápido e têm conhecimento profundo do que é necessário.
  • Temas Estratégicos – Os Temas Estratégicos orientam e servem como filtros de tomada de decisão.

Quais são as duas saídas do planejamento de iteração?

o saída do planejamento de iteração é o iteração backlog, que consiste nas histórias comprometidas para o iteração , com critérios de aceitação claramente definidos. Uma declaração de Iteração objetivos, normalmente uma frase ou dois para cada um, indicando os objetivos de negócios da iteração .

Quem deve escrever histórias de usuários em ágil?

Qualquer um pode escrever histórias de usuários . É responsabilidade do proprietário do produto certificar-se de que um backlog do produto histórias de usuários ágeis existe, mas isso não significa que o proprietário do produto é aquele que escreve eles. Ao longo de um bom ágil projeto, você deve espere ter História do usuário exemplos escritos por cada membro da equipe.

Por que você deve aplicar primeiro o trabalho mais curto ponderado?

Qualquer equipe em uma organização pode usar o Trabalho mais curto ponderado primeiro abordagem para sequenciar quaisquer iniciativas. As equipes de marketing podem usá-lo para determinar quais projetos ou campanhas darão à empresa o maior retorno sobre o investimento. As equipes de produto podem usá-lo para decidir quais itens priorizar no backlog do produto.

Qual é a base para a maioria dos conflitos de equipe?

Causas comuns de Conflito

  • Conflito muitas vezes surge quando equipe os membros se concentram em questões pessoais (emocionais) em vez de questões de trabalho (substantivos). ...
  • A competição por recursos, como informações, dinheiro, suprimentos ou acesso à tecnologia, também pode causar conflito .

O que é um antipadrão de iteração de IP?

O que é um anti - padronizar para o iteração de IP ? - planejar o trabalho para o iteração de IP durante o planejamento de PI. - permitir capacidade suficiente no roteiro do programa. - garantir que todas as histórias e planos de PI das equipes sejam concluídos antes do iteração de IP . - para minimizar a capacidade perdida quando as pessoas estão de férias ou feriados.

Quais são os três pilares do Scrum?

Três Pilares do Scrum

  • Três Pilares do Scrum. Os três pilares do Scrum que sustentam cada implementação de processo controle são: Transparência . Inspeção . Adaptação . ...
  • Transparência . Inspeção . Adaptação. Transparência .

Por que algumas equipes nunca vão para a Fase 4?

Equipes falhar alcançar o mais alto desempenho etapa por falta de um ou mais 4 C's: Compromisso, Cooperação, Comunicação e Contribuição. Por exemplo, um equipe pode ficar aquém do desempenho etapa devido à falta de compromisso com objetivos comuns.

Por que o estágio de tempestade é importante?

Algumas equipes nunca se desenvolverão além disso etapa , isto é, conflitos e divergências dentro da equipe também podem tornar uma equipe mais forte, mais versátil e capaz de trabalhar de forma mais eficaz como uma unidade. o estágio de tempestade é necessário para o crescimento da equipe.

Por que o modelo Tuckman é útil?

O modelo de Tuckman é significativo porque reconhece o fato de que os grupos não começam totalmente formados e funcionando. Ele sugere que as equipes cresçam por meio de estágios claramente definidos, desde sua criação como grupos de indivíduos, até equipes coesas e focadas em tarefas.

Como faço para sair do estágio de tempestade?

Aqui estão 3 dicas para jogada sua equipe de ' tempestade ' para 'desempenhando.

  1. Converse com sua equipe sobre o modelo de desenvolvimento de equipe. Uma ótima dica para gerenciar o ' tempestade ' fase é aceitar que isso faz parte do processo de desenvolvimento da equipe. ...
  2. Esclareça os objetivos da equipe e as funções e responsabilidades individuais. ...
  3. Fale com os membros da sua equipe individualmente.

Quais são as 5 etapas do desenvolvimento da equipe?

O modelo de Tuckman identifica o cinco estágios através dos quais os grupos progridem: formando, atacando, normatizando, realizando e adiando. Cada um dos cinco etapas do desenvolvimento da equipe representa um passo na equipe - prédio escada.

Por que as equipes experimentam o estágio de tempestade?

Enquanto o equipe começa a se mover em direção aos seus objetivos, os membros descobrir que o equipe pode não correspondeu a toda a sua excitação e expectativas iniciais. ... Durante o Estágio de tempestade , membros estão tentando ver como o equipe responderá às diferenças e como lidará com o conflito.

O que acontece na fase de tempestade?

o estágio de tempestade é o mais difícil e crítico etapa passar através. É um período marcado por conflito e competição à medida que surgem personalidades individuais. O desempenho da equipe pode realmente diminuir neste etapa porque a energia é colocada em atividades improdutivas.

O que significa normatizar?

Esta é a fase em que a equipe realmente começa a funcionar e trabalhar em conjunto como uma equipe. Os indivíduos começam a entender os hábitos e a ética de trabalho uns dos outros e tudo parece muito mais natural. A responsabilidade e os papéis são definidos com muito mais clareza, as expectativas são definidas e a colaboração está em pleno andamento.

Quais são os quatro estágios do desenvolvimento da equipe?

Compreender os estágios de crescimento e reconhecer que os membros da equipe têm um papel importante a desempenhar em cada estágio é um passo crítico no estabelecimento de uma equipe saudável e produtiva. Tuckman (1965) identificou quatro estágios de desenvolvimento de equipe, incluindo Formação , Tempestade , Formulação de normas , e Executando .

O que significa formar a norma e o desempenho de tempestade?

Psicólogo Bruce Tuckman surgiu com a frase memorável ' formando , tempestade , normatizando e realizando ' em seu artigo de 1965, 'Sequência de Desenvolvimento em Pequenos Grupos'. [1] Descreve o caminho que as equipes seguem rumo ao alto desempenho.

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